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                  <text>Projeto de aprendizado autodirigido com a equipe de uma
Biblioteca Universitária

Mírian Cristina de Lima (UNIFOR) - mirian@unifor.br
Leonilha Maria Brasileiro Lessa (UNIFOR) - leonilha@unifor.br
Morgana Ramos Albuquerque (UNIFOR) - morgana@unifor.br
Resumo:
O aprendizado autodirigido é uma solução para projetos de educação corporativa, o papel da
instituição é incentivar o interesse pelos estudos na equipe, sem estar necessariamente
atrelado ao ensino formal no modelo presencial. Esse relato apresenta o Projeto Biblioteca
Escola, que teve por objetivo incentivar os funcionários de uma Biblioteca Universitária a
realizarem cursos em plataformas gratuitas ampliando seus conhecimentos, melhorando o
desempenho das suas atividades. Conclui-se que a iniciativa foi válida pela adesão dos
funcionários, entretanto alguns pontos relacionados as regras do projeto serão revisados.
Palavras-chave: Aprendizado autodirigido. Biblioteca Universitária. Cultura de aprendizagem
Eixo temático: Eixo 1: Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS)

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

�INTRODUÇÃO
As instituições estão cada vez mais engajadas com o processo de criação de
uma cultura de aprendizagem com os seus colaboradores e consequentemente
investindo na evolução da organização. “O aprendizado autodirigido pode ser
considerado uma estratégia de geração e de disseminação de conhecimento
economicamente viável para um grande número de organizações.” (LIMA; LIMA;
FILGUEIRA, 2018, p. 2).
“Partindo desse princípio, tem-se a importância e a necessidade de um
constante treinamento e atualização, havendo consequentemente uma valorização e
um enriquecimento sobre o patrimônio humano empresarial.” (BADINI, ALMEIDA,
2010, p. 34).
As instituições podem incentivar o uso das tecnologias educacionais,
melhorando assim a qualificação de seus colaboradores. (FASSBINDER;
DELAMARO; BARBOSA, 2014). Neste contexto os acessos aos cursos online ficaram
mais populares, pois inúmeras plataformas oferecem capacitações gratuitas.
Essas plataformas são denominadas ​Massive Open Online Courses (MOOCs).
Salermo e Freitas (2019, p. 29) afirmam que: “[...] são uma modalidade de curso
online sem limites quanto à quantidade e localização física de estudantes,
característica que confere o termo massivo; e ausência de pré-requisitos,
característica que confere o termo aberto.”
Nesse contexto o Projeto Biblioteca Escola teve por objetivo incentivar os
funcionários de uma Biblioteca Universitária a realizarem cursos em plataformas
gratuitas ampliando seus conhecimentos e melhorando o desempenho das suas
atividades. ​A execução do projeto foi realizada no segundo semestre de 2018 e
necessitou de um acompanhamento/incentivo contínuo por parte dos bibliotecários
de cada setor junto à sua equipe.
Espera-se que a partir da proposta aqui apresentada, diferentes iniciativas no
âmbito do aprendizado organizacional possam ser pensadas e colocadas em prática
pelos bibliotecários de outras Instituições.
RELATO DA EXPERIÊNCIA
As etapas do projeto foram as seguintes:
● As plataformas EAD (gratuitas) foram divulgadas previamente por
comunicação interna - CI para todos os funcionários, ficando a critério de
cada um escolher quais cursos iria realizar.

�● Foram definidos percentuais de atingimento das horas cursadas por

●

●

●
●
●
●

Setores da Biblioteca, ficando o bibliotecário do setor responsável por
ações para incentivar a participação da sua equipe no projeto.
A validade do curso foi comprovada por meio de certificado digital emitido
pela plataforma EAD onde o curso foi realizado. Os certificados foram
enviados por CI ou e-mail para a secretária da Biblioteca, que contabilizou
as horas/aula mensais.
O período de vigência do projeto foi de Janeiro a Setembro, com uma meta
mensal de 10 horas/aula por pessoa, podendo haver variação cumulativa
entre os meses.
O Projeto Piloto realizado em 2018 abrangeu os meses de Setembro a
Novembro, com meta de carga horária de 30 horas-aula.
As metas foram definidas previamente em 2 recortes: por pessoa e por
Setor.
A carga horária mínima para a premiação foi de 90 horas cumulativas,
podendo exceder esse número.
A bonificação para aqueles que atingiram os percentuais esperados de
horas-aula nos cursos EAD se deu por meio de meia-folga ou uma folga, de
acordo com o estabelecido abaixo:

0% a 49%​ - Sem bonificação
50% a 99%​ - Meia folga
100% e acima​ - Uma folga
Bonificação especial - Foi premiado com ​2 folgas ​o funcionário que
ultrapassou em maior número de horas/aula, tomando por base a meta mínima
de 90 horas/aula anuais. Essa bonificação especial foi concedida somente para
uma pessoa, mas se ​houvesse empate seriam beneficiados os dois ou mais
funcionários que atingissem o mesmo valor de horas/aula.
Criou-se uma logomarca específica para o Projeto Biblioteca Escola (Ver
Figura 1), bem como uma planilha no Google Drive para acompanhar a evolução dos
funcionários.
Agendou-se reuniões no auditório da Biblioteca para explicar as regras e sanar
todas as dúvidas dos participantes. A dúvida mais recorrente foi sobre o
aproveitamento de cursos online realizados antes do projeto, o que não foi permitido,
pois deixaria em desvantagem os outros participantes.
Foram indicadas três plataformas que disponibilizam cursos gratuitos: EVG Portal Único de Escolas de Governo, Escola Virtual Bradesco e SENAI - São Paulo.
Sugerimos temas que são relevantes nas atividades diárias dos funcionários.

�Indicamos os seguintes cursos: Gestão da Informação e Documentação – Conceitos
Básicos em Gestão Documental (20h), Noções Gerais de Direitos Autorais (10h),
Introdução a Libras (60h), Introdução à Gestão de Processos (20h), Introdução do
E-Learning (12h), Comunicação Escrita (91h), Aprendendo na Web (12h), Língua
Portuguesa sem Complicações (20h), Postura e Imagem Profissional (10h),
Comunicação Empresarial (12h), Atendimento ao Público (10h), Organização Pessoal
(10h). A escolha dos cursos foi feita pensando nas atividades desenvolvidas pelos
funcionários na biblioteca, mas também que esses novos conhecimentos
contribuíssem de forma pessoal.
A utilização destas plataformas EaD se mostrou como a solução ideal para
desenvolver nos funcionários autonomia e administração do tempo. Outro aspecto
relevante é que instituições que não dispõem de muita verba para capacitações e
treinamentos podem usufruir desta solução para investir no capital humano.

Figura 1 – Tela principal da planilha de acompanhamento do Projeto.

Fonte: Elaborado pelas autoras.

A ​adesão ao Projeto Piloto foi de ​97%, (54 funcionários). Do total aderido 77%
(43 funcionários) alcançaram ou superaram a meta de 30 horas/aula, sendo que 43%
(24 funcionários) cursaram mais de 60 horas/aula. A média geral foi de 40
horas/aula. (Ver Figura 2).

�Figura 2 – Percentual de atingimento da meta.

Fonte: Elaborado pelas autoras.

“​Portanto

o autoaprendizado, mesmo sendo individualizado, depende da ação
de terceiro para que ocorra, seja de maneira direta, por auxílio pessoal ou de maneira
indireta [...]” (BADINI, ALMEIDA, 2010, p. 35). O projeto motivou os funcionários a
participarem de outros cursos que não foram indicados inicialmente, mas estavam
disponíveis nas plataformas. Outro ganho foi o fortalecimento do Grupo de Libras,
ponto importante para garantir o bom atendimento dos alunos com deficiência
auditiva.

CONSIDERAÇÕES FINAIS
Esperamos que esse projeto possa contribuir com a melhoria do desempenho
dos funcionários não apenas para realização das suas atividades na Biblioteca, mas ao
agregar valor à sua formação continuada.
O resultado com o nome dos ganhadores das folgas foi anunciado na
confraternização de Natal realizada pela Biblioteca, um momento de descontração e
surpresa para todos os envolvidos.
Conclui-se que o projeto foi válido e teve bons resultados, entretanto alguns
pontos serão revisados, dentre eles: não incentivar a competição sem fundamentação,
definir estratégias de avaliação do desenvolvimento profissional dos envolvidos de
forma longitudinal, localizar outras plataformas para diversificar os cursos, dentre
outras.

�REFERÊNCIAS
BADINI, Guilherme; ALMEIDA, Osvaldo Cesar Pinheiro. Desenvolvimento de
aplicativo de aprendizado autodirigido para gestão de pessoas. ​Tékhne ε Lógos​,
Botucatu, v. 2, n, 1, out. 2010. p. 1-21. Disponível em:
http://www.fatecbt.edu.br/seer/index.php/tl/article/view/87. Acesso em: 12 maio
2019.
FASSBINDER, Aracele; DELAMARO, Márcio Eduardo; BARBOSA, Ellen Francine.
Construção e uso de MOOCs: uma revisão sistemática. ​In​: BRAZILIAN SYMPOSIUM
ON COMPUTERS IN EDUCATION, 15., 2014, Dourados. ​Anais​[​…​]. Dourados:
UFMS, 2014. p. 332- 341.
LIMA, Afonso Carneiro; LIMA, Mírian Cristina de; FILGUEIRA, Álvaro José de
Araújo. Aprendizado autodirigido, aprendizado organizacional e competitividade. ​In:​
INTERNATIONAL CONFERENCE ON INFORMATION SYSTEMS AND
TECHNOLOGY MANAGEMENT, 15., 2018. São Paulo. ​Anais​[​…​]. São Paulo: USP,
2018. p. 1-10.
SALERNO, Byanca Neumann; FREITAS, Maria do Carmo Duarte. Avaliação por
competência em cursos online abertos e massivos por meio de rubrica. ​AtoZ: novas
práticas em informação e conhecimento​, Paraná, v. 8, n. 1, p. 27-31, jan./jun.
2019. ​Disponível em: https://revistas.ufpr.br/atoz/article/view/67256/38727. Acesso
em: 20 maio 2019.

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